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踔厲奮發(fā)新征程 篤行不怠建新功 ——城投集團召開子公司改革重組工作動員會
發(fā)布時間:2022-01-08    作者:圖文/吳姍 編輯/吳姍    來源:本站原創(chuàng)    審核:湯彩燕  

為全面深化國有企業(yè)改革,加快集團轉(zhuǎn)型升級,1月8日,城投集團召開子公司改革重組工作動員會。集團黨委書記、董事長黃俊作動員講話。集團黨委副書記、總經(jīng)理常瑜主持會議。集團在家領(lǐng)導班子成員出席會議。

會上,集團黨委副書記梁輝露宣讀了子公司更名和各子公司正職領(lǐng)導任職文件。

黃俊指出,今年是黨的二十大召開之年,是賀州建市20周年的市慶之年,也是國企改革三年行動的收官之年,實施子公司改革重組是深化國企改革工作重要的一環(huán),必須加快改革的步伐,加速轉(zhuǎn)型升級。

就如何落實子公司改革重組工作,黃俊提出四點要求。一是振奮精神,增強全局意識,同心同向發(fā)力。各子公司要切實增強大局意識,從轉(zhuǎn)型發(fā)展的高度,認識這次子公司改革的重要性、緊迫性和艱巨性,準確把握改革方向和目標要求,優(yōu)化組織結(jié)構(gòu),強化經(jīng)營管理,不斷提升發(fā)展速度和質(zhì)量。要堅持同心同向發(fā)力,把思想和行動凝聚到改革各項任務上來。要樹立實干的導向,以落實論英雄、以業(yè)績論人才。二是提升信心,明確工作目標,釋放改革活力。要嚴格按照改革方案的時間要求,有組織、有步驟推進,確保人心不散、隊伍不亂、工作不斷,使廣大干部職工正確認識改革、自覺服從改革、積極支持改革。要集中力量辦大事,列出工作清單、分清輕重緩急,堅持項目為王的理念、大膽創(chuàng)新、釋放活力。三是開拓創(chuàng)新,認真履職盡責,提高專業(yè)能力。面對改革重組的新形勢、新要求,新任領(lǐng)導干部要以全新的、積極的姿態(tài)盡快進入角色,以良好的業(yè)績回報黨委的期望。既要做實改革任務落地,也要確保全年各項目標的圓滿收關(guān),實現(xiàn)改革與發(fā)展雙戰(zhàn)雙贏。四是遵紀守法,嚴明各項紀律,堅定廉潔定力。在推進子公司改革重組工作的過程中,必須依法依規(guī)操作,堅持把紀律和規(guī)矩挺在前面,嚴守政治紀律、組織紀律、干部人事紀律、財經(jīng)紀律。

常瑜強調(diào),一要搶抓發(fā)展機遇,推動改革重組取得成效。子公司領(lǐng)導班子和干部職工要在新任主要領(lǐng)導的帶領(lǐng)下,搶抓新機遇,融入全市發(fā)展大局,全面落實市委市政府、市國資委和集團的各項決策部署,堅決緊扣集團“六大”發(fā)展方向,積極作為,把集團的戰(zhàn)略優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為經(jīng)營優(yōu)勢。二要強化目標導向,大興實干之風狠抓落實。各級領(lǐng)導干部要深刻認識和把握“我們?yōu)槭裁匆獙嵤└母?,我們改革要達到什么效果,我們?nèi)绾呜瀼芈鋵嵏母?rdquo;,把思想和行動統(tǒng)一起來,強化目標導向,非常之時務必以雷厲之風雷霆之勢抓落實。

集團董事會秘書、總經(jīng)理助理,集團各部門正副職干部,各子公司領(lǐng)導班子及二級子公司正職干部參加會議。