10月9日下午，城投集團(tuán)召開項(xiàng)目包裝謀劃工作匯報(bào)會(huì)，重點(diǎn)聽取了集團(tuán)近期實(shí)施的7個(gè)謀劃包裝項(xiàng)目的基本情況、效益分析及實(shí)施可行性等內(nèi)容匯報(bào)，詳細(xì)了解項(xiàng)目進(jìn)度、存在問題和下一步工作措施，并對(duì)如何高效有序推進(jìn)項(xiàng)目進(jìn)行詳細(xì)部署。集團(tuán)黨委書記、董事長黃俊主持會(huì)議并講話，集團(tuán)黨委副書記、總經(jīng)理常瑜出席會(huì)議并講話。

會(huì)上，常瑜就如何科學(xué)、精準(zhǔn)包裝謀劃項(xiàng)目提出，各子公司要做好前期基礎(chǔ)工作，吃透政策、扎實(shí)做好前期資料。集團(tuán)投資發(fā)展中心、法務(wù)審計(jì)部、財(cái)務(wù)計(jì)劃中心等部門要形成智囊，指導(dǎo)各子公司做好包裝謀劃及辦理前期手續(xù)，加快項(xiàng)目落地實(shí)施。

黃俊強(qiáng)調(diào)，謀項(xiàng)目就是謀未來，各子公司要提高思想認(rèn)識(shí)，聚焦市場導(dǎo)向和發(fā)展方向，聚焦三大主業(yè)和六大板塊，進(jìn)一步梳理支持政策及方向，精準(zhǔn)謀劃儲(chǔ)備一批補(bǔ)短板、增后勁、利長遠(yuǎn)的好項(xiàng)目。

黃俊要求，要成立專班推進(jìn)。根據(jù)項(xiàng)目策劃的實(shí)際需要，劃分好專班工作機(jī)構(gòu)，明確工作職責(zé)，集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)首先帶頭，各子公司主要領(lǐng)導(dǎo)也要帶頭，層層壓實(shí)抓落實(shí)責(zé)任，集思廣益、統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，項(xiàng)目謀劃再精準(zhǔn)，確保項(xiàng)目高效有序推進(jìn)。要加快前期工作。各子公司科學(xué)、合理、規(guī)范地進(jìn)行包裝謀劃，并加快推進(jìn)項(xiàng)目的前期工作。扎實(shí)做好項(xiàng)目的可研、設(shè)計(jì)、勘察、投融資、營收利潤等工作，科學(xué)預(yù)判設(shè)計(jì)的合理性、投融資方案、預(yù)期利潤，以時(shí)不待我的工作態(tài)度，爭取成熟一個(gè)立即上馬一個(gè)。要抓好跟蹤落實(shí)。集團(tuán)項(xiàng)目管理部、投資發(fā)展中心加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目包裝謀劃工作的指導(dǎo)，財(cái)務(wù)計(jì)劃中心加強(qiáng)資金統(tǒng)籌調(diào)配，督查考評(píng)辦公室加強(qiáng)對(duì)會(huì)議議定事項(xiàng)的跟蹤督辦，推動(dòng)項(xiàng)目謀劃儲(chǔ)備工作有力有效落實(shí)。涉及項(xiàng)目子公司的分管領(lǐng)導(dǎo)做好督查，抓實(shí)抓細(xì)。每一個(gè)程序、進(jìn)度要跟蹤到位，推進(jìn)過程中出現(xiàn)問題時(shí)，要做到立行立改。對(duì)于說過的事情、定下來的事情，說了就辦，定了就干，干就干好，務(wù)必以真抓實(shí)干的實(shí)際行動(dòng)推動(dòng)項(xiàng)目提速提質(zhì)提效。

集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)班子成員、董事會(huì)秘書、總經(jīng)理助理、各相關(guān)部門負(fù)責(zé)人及各子公司負(fù)責(zé)人參加了會(huì)議。