2月6日，城投集團(tuán)召開集團(tuán)2023年工作布置會(huì)，用一天時(shí)間研究分析集團(tuán)發(fā)展形勢(shì)，探討深化改革、轉(zhuǎn)型發(fā)展方向和舉措，集思廣益謀劃部署2023年工作，吹響新一年奮進(jìn)號(hào)角。集團(tuán)黨委書記、董事長黃俊主持會(huì)議并講話。集團(tuán)黨委副書記、總經(jīng)理常瑜等領(lǐng)導(dǎo)班子成員出席會(huì)議。

會(huì)議傳達(dá)了全區(qū)推動(dòng)一季度經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議和全市推動(dòng)一季度經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議精神。會(huì)上，各子公司負(fù)責(zé)人圍繞“年度經(jīng)營目標(biāo)和工作思路”、集團(tuán)四個(gè)部門代表圍繞“年度工作思路”主題進(jìn)行發(fā)言。董事會(huì)秘書，總經(jīng)理助理結(jié)合協(xié)管工作深入交流探討。集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)班子成員結(jié)合分管工作，為集團(tuán)做強(qiáng)做優(yōu)做大提出了很多謀實(shí)招、出實(shí)效的思路舉措。

常瑜對(duì)今年工作進(jìn)行了布置。他要求，各子公司各部門要緊緊圍繞“有利潤的營收、有現(xiàn)金流的利潤、有質(zhì)量的增速，實(shí)現(xiàn)質(zhì)的有效提升和量的合理增長”的經(jīng)營發(fā)展目標(biāo)，做到“六個(gè)持續(xù)”：一要持續(xù)深化效益優(yōu)先理念，聚焦主業(yè)快速拓展擴(kuò)張業(yè)務(wù)范圍，有效整合盤活存量資產(chǎn)，爭取資產(chǎn)權(quán)益注入，擴(kuò)大經(jīng)營總量，提升經(jīng)營效益。二要持續(xù)堅(jiān)持項(xiàng)目為王理念，強(qiáng)化應(yīng)用“四批四統(tǒng)”工作機(jī)制，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的謀劃、建設(shè)、經(jīng)營的有效銜接，不斷塑造發(fā)展新動(dòng)能新優(yōu)勢(shì)。三要持續(xù)加大融資力度，吃透用足政策爭取資金，為經(jīng)營業(yè)務(wù)、債務(wù)化解和項(xiàng)目建設(shè)做好資金要素保障。四要持續(xù)鞏固改革成效，強(qiáng)化制度執(zhí)行，規(guī)范項(xiàng)目管理、資產(chǎn)管理、資金管理等工作程序，提升集團(tuán)整體管理水平。五要持續(xù)加大處遺工作力度，積極穩(wěn)妥處置好審計(jì)反饋問題整改、涉法涉訴、歷史合作、股權(quán)合作等問題，保障集團(tuán)穩(wěn)健發(fā)展。六要持續(xù)堅(jiān)守安全發(fā)展理念，兜牢債務(wù)風(fēng)險(xiǎn)、安全生產(chǎn)底線，確保集團(tuán)安全穩(wěn)定運(yùn)行。

黃俊在總結(jié)講話中指出，這次會(huì)議大家發(fā)言目標(biāo)清、思路好，措施實(shí)，決心大，充分展現(xiàn)出城投人干事創(chuàng)業(yè)的精氣神。城投集團(tuán)改革興業(yè)縱深推進(jìn)，轉(zhuǎn)型升級(jí)強(qiáng)勢(shì)發(fā)力，發(fā)展基礎(chǔ)不斷夯實(shí)，各項(xiàng)事業(yè)進(jìn)入了新發(fā)展階段。2023年是全面貫徹黨的二十大精神的開局之年，是集團(tuán)進(jìn)入轉(zhuǎn)型發(fā)展的攻堅(jiān)之年。各子公司各部門要進(jìn)一步堅(jiān)定發(fā)展信心，增強(qiáng)發(fā)展主動(dòng)，搶抓發(fā)展機(jī)遇，將去年“三大主業(yè)六大板塊”打下的基礎(chǔ)轉(zhuǎn)化為看得見、摸得著的經(jīng)濟(jì)效益，奮力實(shí)現(xiàn)“主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)實(shí)現(xiàn)10%增長速度”的年度目標(biāo)任務(wù)。

黃俊強(qiáng)調(diào)，今年重點(diǎn)要“圍繞一條主線、謀求三大突破、夯實(shí)三個(gè)保障”抓好工作：一是圍繞學(xué)習(xí)宣傳貫徹黨的二十大精神主線，精心組織學(xué)習(xí)教育，堅(jiān)持學(xué)思用貫通、知信行統(tǒng)一，推動(dòng)黨的二十大精神和習(xí)總書記對(duì)廣西工作的重要指示要求在集團(tuán)落地生根、開花結(jié)果、盡收其效。二是深耕主業(yè)、縱向拓展，推動(dòng)六大板塊業(yè)務(wù)做專做精，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)經(jīng)營的突破。堅(jiān)持“項(xiàng)目為王”理念，強(qiáng)力推進(jìn)重大項(xiàng)目建設(shè)，高質(zhì)量抓好項(xiàng)目謀劃儲(chǔ)備，著力提高項(xiàng)目要素保障水平，強(qiáng)化招商引資力度，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目建設(shè)的突破。樹牢安全發(fā)展理念，著力防范化解債務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，著力維護(hù)安全生產(chǎn)穩(wěn)定，妥善處置歷史遺留問題，實(shí)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)防范的突破。三是堅(jiān)持黨建為引領(lǐng)，加強(qiáng)黨的建設(shè)，深化“黨建+”模式，持續(xù)打造黨建品牌矩陣，深入推進(jìn)清廉企業(yè)建設(shè)，以黨建保障企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。加強(qiáng)制度建設(shè)，結(jié)合市場化機(jī)制，運(yùn)用清單化思維建章立制，保障企業(yè)規(guī)范管理。加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)，持續(xù)深化三項(xiàng)制度改革，著力打造高素質(zhì)專業(yè)化干部隊(duì)伍，發(fā)揮好考核“指揮棒”作用，開展好作風(fēng)建設(shè)專項(xiàng)活動(dòng)，保障企業(yè)健康發(fā)展。四是牢固樹立“一分部署，九分落實(shí)”責(zé)任意識(shí)，圍繞“強(qiáng)身健體”抓落實(shí)、創(chuàng)新機(jī)制抓落實(shí)、強(qiáng)化督導(dǎo)抓落實(shí)，形成一級(jí)抓一級(jí)、層層抓落實(shí)的工作局面，推動(dòng)各項(xiàng)決策部署落到實(shí)處。

集團(tuán)董事會(huì)秘書、總經(jīng)理助理，集團(tuán)各部門負(fù)責(zé)人、各子公司班子成員參加會(huì)議。